實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理是預(yù)算、設(shè)計(jì)、策劃、調(diào)度、監(jiān)控、實(shí)施和評(píng)估的全過(guò)程管理。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目管理辦法是規(guī)范科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新管理的一項(xiàng)重要措施。在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理辦法的執(zhí)行過(guò)程至關(guān)重要。為此，本文從管理過(guò)程、管理風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)四個(gè)方面對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目管理辦法的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行了思考。

一、管理過(guò)程

在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目中，管理過(guò)程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的核心是計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。在計(jì)劃階段，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算、確定項(xiàng)目組織與職責(zé)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。在執(zhí)行階段，需要全面實(shí)施工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)等過(guò)程。在監(jiān)控和控制階段，需要對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差，確保建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全。這些管理過(guò)程需要有一個(gè)完整的、系統(tǒng)化的體系，才能真正實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的全面規(guī)劃和管理。

二、管理風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的、長(zhǎng)周期的過(guò)程，涉及到多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，因此存在著多種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目造成重大影響。在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理要從源頭上進(jìn)行預(yù)防與控制，首先確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型和級(jí)別，然后采取相應(yīng)的管理策略和措施，如加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析，建立環(huán)境和安全評(píng)估，確定供應(yīng)商合同和保險(xiǎn)條款等，同時(shí)要制定應(yīng)急預(yù)案，保證在突發(fā)情況下迅速的響應(yīng)和處理。

三、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如工期壓縮、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等。工期壓縮是因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間長(zhǎng)，周期長(zhǎng)，耗費(fèi)高，而在科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新中時(shí)間是金錢。質(zhì)量控制是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎到科研成果，不能出現(xiàn)差錯(cuò)。費(fèi)用控制是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室建設(shè)需要經(jīng)費(fèi)投入，必須充分利用資源，盡可能地節(jié)約成本。這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目管理辦法實(shí)施過(guò)程中有針對(duì)性的去解決。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)的不協(xié)調(diào)，工程變更和返工率高、安全事故多發(fā)等問(wèn)題。痛點(diǎn)的原因就在于前期計(jì)劃不足，過(guò)度依賴外部技術(shù)、構(gòu)建管理模式不完整和缺乏科學(xué)、規(guī)范、有效的管理措施。這就需要把握實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目管控的關(guān)鍵點(diǎn)，在流程管理、設(shè)施管理、人才管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面建立起科學(xué)的管理模式，并逐步優(yōu)化完善。

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目管理辦法的執(zhí)行過(guò)程具有重要意義。