在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，實(shí)驗(yàn)室是非常重要的一種生產(chǎn)資料。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與規(guī)劃是一個(gè)需要長(zhǎng)期關(guān)注的任務(wù)。一方面，企業(yè)需要以實(shí)驗(yàn)室作為創(chuàng)新產(chǎn)生的源泉，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)。另一方面，企業(yè)更需要將實(shí)驗(yàn)室管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系相協(xié)調(diào)。在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)室的管理和營(yíng)運(yùn)是最重要的因素之一。如何將實(shí)驗(yàn)室管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合，成為了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的必要條件。

業(yè)創(chuàng)公司的目標(biāo)是通過(guò)提供完備的解決方案和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效實(shí)驗(yàn)室管理以及降低實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成本。本文主要提出以下幾點(diǎn)關(guān)于如何將實(shí)驗(yàn)室管理結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建議。

第一點(diǎn)，需要將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系整合到實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過(guò)程之中。在實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，建議企業(yè)應(yīng)該在設(shè)計(jì)方案中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行考慮并為之做好充分的準(zhǔn)備。實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)中也需要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系流程，對(duì)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化運(yùn)作、數(shù)據(jù)收集和分析等方面進(jìn)行規(guī)定和落實(shí)。如此做才能真正保證實(shí)驗(yàn)室管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的協(xié)調(diào)，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的價(jià)值。

第二點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理進(jìn)行科學(xué)管理。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)技能評(píng)估，提高實(shí)驗(yàn)室管理工作的專業(yè)化水平。建議企業(yè)開展能力評(píng)估和崗位評(píng)定，將不同層次的管理人員分配到不同的實(shí)驗(yàn)室崗位上，以保證實(shí)驗(yàn)室管理程序的相對(duì)獨(dú)立性。

第三點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室營(yíng)運(yùn)和評(píng)估的監(jiān)督。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)收集過(guò)程，并及時(shí)提供必要的報(bào)告和反饋。通過(guò)建立專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室服務(wù)團(tuán)隊(duì)，或者與專業(yè)服務(wù)商合作，借助一定的外援，可以進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)室管理的專業(yè)程度和效果。

本文提到的建議，有機(jī)地結(jié)合了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和實(shí)驗(yàn)室管理。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、以及監(jiān)督評(píng)估都應(yīng)該考慮到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施水平相互協(xié)調(diào)和提高。